5月11日，集團外部董事李志明、王曉方、張駿、蘇紅敏一行到農墾糖業集團、云商集團調研。

   在農墾糖業集團座談會上，調研組聽取了一季度以來的生產經營情況，調研組指出：一是要堅定發展信心，保持戰略定力，找準蔗糖產業原料端和營銷端各項工作的切入點和發力點，強化責任擔當，在困境中拼出生機。二是要勇于改革，結合國有企業深化改革提升行動決策部署，在組織機構設置、三項制度改革等重點難點任務上持續攻堅克難，敢于自我革命，堅持刀刃向內，提振干事創業的精氣神。三是要銳意創新，對標行業一流企業，探索適應自身發展實際的管理模式，努力做到各個環節精細化管理，精準管控成本；同時要穩步提升科技創新水平，積極探索技術改進提升和推廣運用，以創新激活創效動能，實現產業發展降本增效。四是要建強隊伍，要努力鍛造一支政治過硬、素質過硬、作風過硬的干部隊伍，為打造成為具有全國影響力的百億級綜合性糖業產業集團提供人才支撐。

   在云商集團，調研組指出：一是找準定位，抓住省農發集團組建機遇，明確云商集團核心業務和發展方向，服務好云南現代農業產業發展。二是防風化債，提高風險防范能力和處置能力，筑牢合規管理底線，確保公司穩健經營。三是擔當作為，正確認識使命，凝聚發展合力，善于從政策中找到對策、從劣勢中找到優勢，以時不我待之責、真抓實干之風、干事創業之為，為企業發展注入強勁動力。四是樹牢目標導向，圍繞經營發展目標，找準優勢點盈利點，抓實抓細進出口業務、資產盤活、國際項目等重點工作，健全月調度、季盤點、年考核工作機制，提升工作質效，努力實現企業發展新突破。

   集團董事會辦公室負責人，農墾糖業集團、云商集團在家領導班子成員、外部董事，相關部門負責人參加上述調研活動。(段鴻昇 王文瑞)