5月11日，2024年第二期“農墾學堂”在集團總部舉行，本次培訓由集團經營管理部、人力資源部負責人針對近期印發的《集團公司所屬企業負責人經營業績考核辦法（試行）》《集團公司所屬企業負責人薪酬管理辦法（試行）》《集團公司內部薪酬分配指引》等制度進行宣貫培訓。集團副總經理吳忠紅參加培訓并講話。

   吳忠紅指出，建立健全各企業績效考核體系及內部薪酬分配機制，既是集團職代會的一項重點工作，更是不斷激發企業內部動力和員工活力，推動企業年度經營目標完成的關鍵舉措。他要求，各企業要加強對相關制度的再學習，正確領會集團公司的工作和發展導向，準確、全面理解集團薪酬分配體系以及對所屬企業負責人的經營業績考核導向和激勵措施；要嚴格按照相關制度要求落實企業負責人經營業績考核和薪酬兌現等工作，強化工資總額的動態管理，高質高效推進各級企業負責人考核及薪酬管理工作落實落細；要堅持績效工資向能創造價值的崗位和產生效益的業務單元傾斜，加快推進企業內部收入分配機制建設，切實通過有效提升企業經營品質、經營質量和經營效益，合理提升領導干部和職工收入水平。

   本次培訓從相關制度修訂的背景、修訂的主要內容、新舊制度差異、執行要求以及注意事項等內容進行了詳細地宣貫和系統地解讀，不斷提升集團內控、合規管理水平，對加強制度宣貫學習起到積極的帶動作用。同時，通過本次培訓，進一步強化集團總部及所屬企業負責人對經營業績考核、薪酬發放等相關制度的理解和認識，充分發揮考核“指揮棒作用”，加快推動集團市場化導向激勵和約束機制建設，進一步激發集團干部職工干事創業的“正能量”。

   集團總部各部門負責人，所屬各企業總經理、相關分管領導，經營管理部、人力資源部相關工作人員等80余人參加培訓。(羅謹明)